“聪明难，糊涂难，由聪明转入糊涂更难”。众所周知这是郑板桥说过的深富哲理的名言，我把这句话改动了一下，“拿起难，放下难，由拿起再放下更难”!然后把这句话放到企业管理中去。
“拿的起放的下”这是我们国人常讲的一句俗话，而在现实中有几个领导者能做到这一点呢？大多数都是拿的起，放不下，甚至有很多人根本拿不起。
“拿的起”是一种能力的体现，只有有拿的起的能力，我们才能做一番事业，才能把企业管理的井然有序，快速的走向成功，而在拿的起的同时我们无形中把自己与事业的关系变得紧密相连不可分割，成为了这个成功链条中不可或缺的一部分，这就出现了这样一种现象，你（也只有你）能处理很多他人“处理不了”的事情，所以等待你处理的事情有很多，而且会越来越多。我们做到拿的起了，但却放不下了。因为只要人们一遇到不好处理、难处理的事，第一个先想到的就是最有能力处理这个事的人，企业的最高领导者。
看看现在很多的大企业都有这么一种现象，如果提起“海尔”人们就会想起张瑞敏，说起“联想”人们就会想起柳传志，说到“阿里巴巴”人们又会想起马云……诚想如果哪一天这些“关键”人物不在了呢？
一个企业如果只有一两个“关键”人物才能使企业兴旺发达，而且没有能替代他们位置或比他们做的更好的人的话，那么我们可想而知，这个企业肯定有危险了，它的生命力不会太长久了，所以我们就很容易理解人们常说的“富不过三代”这句话的意思了。
所以领导者或企业的拥有者要在这种结局还没有发生之前要先学会放下。我们每个人都有权利欲望，到手的权利要放下可不是件容易的事。
因此很多企业的拥有者本能的抱住权利不放，遗憾的是他们抱住权利的时候却无法抱住企业的生命力，他们抱的越紧，企业倒的越快。
问题出在哪里？
第一，出在一个人没有能力把事情做完，你不得靠别人去做，别人没有权利如何替你做事呢？第二，要想自己企业常青，就应该学会让企业自己成长，没有自己一样成功，甚至更成功。
当然一个企业成功及如何长期成功所涉及的因素绝不止这些，我自知不是自己现在的水平与能力所能说清，说全的，这些只不过是自己体会的一些浅薄道理，但我觉得这两点应该属于非常重要的范围之内。
美国的杜邦公司我们大概都知道，第一代杜邦管理者集取单人决策，一个人说了算为什么能兴旺？因为那个时候公司规模小，一个人顾得过来，后来单人决策为什么不行了？因为规模大了，顾不过来了。累死了三个高层管理者应该是证明。杜邦渡过难关分权是转折点。
在这里有一个关于放权的小故事作为结尾，也许我们能从中体悟出一些道理来。
戴尔电脑公司是世界IT界的巨人，在它的成长过程中，发生过两件关于钥匙的故事。
戴尔还在大学念书的时候，靠1000美元起家，创办了自己的电脑公司。
创业之初，戴尔公司的员工有二三十人，基本上都是对工厂十分感兴趣的年轻人。由于还在念大学，戴尔习惯了晚睡晚起的作息规律。公司刚刚成立的时候，每天早起对他来说是件痛苦的事情，但他是唯一一个有公司钥匙的人。每次他睡过头，匆匆赶到公司时，远远就能看见员工们在门口站着，等他拿钥匙去开门。大家都知道他有晚睡晚起的习惯，又加上他是老板，也不好说什么。
但这样下去总不是办法，别的公司一般是八点开门，而戴尔公司九点半开门就不错了。怎么办呢？他的一个朋友看见他愁眉不展，就问他发生了什么事情，戴尔说了这件事的原委，并请求朋友帮助。朋友听后很是吃惊：“这还不简单吗？你把钥匙交给其他人保管不就行了吗？”
戴尔仔细想了想，对啊，这么简单的问题我居然考虑了那么久，公司大门的钥匙交给一个合适的人保管，就不用我那么操心了啊。后来，公司把早上的上班时间提前到了八点，当然，那是在戴尔把钥匙交给别人之后的事了。
不久，第二件关于钥匙的故事又发生了。
有一天戴尔正忙着解决复杂的系统问题，有一个员工走了进来，一脸怨气的说：“真倒霉，我的硬币被自动售货机给‘吃'掉了。”
戴尔问：“这种小事你为什么要告诉我？”
“因为自动售货机的钥匙是你保管呀。”
这时戴尔才想到，自动售货机的钥匙也应该交给一个更合适管它的人来保管了。
钥匙历来是权利的象征，交出钥匙等于交出某种权利。
两件关于钥匙的事情，使戴尔明白了一个道理，把什么权利都揽到自己身上，是很不明智的行为。所以，在后来公司发展壮大的过程中，他总把一些重要的事情交给他认为比他合适的人去做。
简单提示：小小钥匙折射出一个管人的大道理：授权。通过授权，让别人去实现你的意志。
